英超最年轻Manager阿尔特塔！如何掌控如今的枪手

英媒《每日邮报》今日发布独家专栏，阐述了阿尔特塔如何从阿森纳的“主教练”摇身变为“经理”，并逐渐打造出如今这支印有他个人烙印的枪手团队。专栏全文如下。

主教练（Head coach）还是经理（Manager）？这种区别看似表面，但在现代英超联赛中，它却是权力和影响力的明确区分。

目前，有14家英超俱乐部采用主教练模式。只有6家仍使用“经理”这一头衔。他们分别是：阿尔特塔（阿森纳）、埃梅里（阿斯顿维拉）、格拉斯纳（水晶宫）、莫耶斯（埃弗顿）、法尔克（利兹联）和瓜迪奥拉（曼城）。

43岁的阿尔特塔是其中最年轻的成员，其次是49岁的法尔克。这使得他对阿森纳的塑造更为非凡，他凭借一股强烈的气场驱动着一切，这种气场似乎能感染他身边的任何人。

阿尔特塔在北伦敦建立的，不仅仅是一支从联赛第10名起步，如今却连续三个赛季获得联赛亚军的球队。更重要的是俱乐部架构，以及至关重要的、清晰的权力体系，这正是阿森纳的许多竞争对手多年来饱受公开权力斗争困扰而苦苦寻觅的东西。

看看曼联和切尔西的权力斗争，最终导致了阿莫林和马雷斯卡的下课。

在阿森纳，谁掌握着钥匙毫无疑问。阿尔特塔的影响力远不止于在场边指挥。在多个关键领域，他的参与不仅是受大家欢迎的，更是被期待的；他对于球队事务的高度参与，在英超俱乐部日益由管理层主导的模式中实属罕见。

《每日邮报》了解到，包括阿森纳营养和运动科学在内的多个部门，工作人员会定期直接向阿尔特塔汇报工作和策略。他会倾听，并提出质疑。他喜欢的就保留。他不喜欢的就调整。工作是协作的，但反馈回路是清晰的。

在诸如球员工作量管理这类事务上，这一点尤为重要。例如，阿尔特塔会听取运动科学部门的反馈，但球员多久训练一次、训练强度如何，他拥有关键的最终决定权。

引援也遵循类似的模式。阿森纳的球探网络会识别潜在目标，并呈报给阿尔特塔，他对于哪些候选人能进入引援的下一环节拥有巨大的影响力，过完这一关，引援的名字才会提交给体育总监贝尔塔。

这与采用主教练模式的俱乐部不同。在那些俱乐部，各部门通常独立运作，向上级汇报而非向主教练汇报，主教练只能利用给予他的资源尽其所能。因此，在这些模式下，主教练是关键的声音，但不是核心的决策者。

然而，于2019年12月上任的阿尔特塔，在赢得足总杯六个月后，职位头衔就从主教练改为经理，而他本人一直淡化头衔标签的重要性。

当被问及头衔的区别时，阿尔特塔说：“当时他们提议改变角色时，情况不同了，他们对我能提供帮助的领域的看法，可能超出了最初的预期。我从未强求说‘我要这个球员，就这样定了，这是我的决定’。我认为最好的决定总是当人们可以讨论它们，反思我们必须做某些事情的原因，就此达成一致，然后我们再做决定。无论对错，我们都共同坚持。”

这种平衡解释了为何枪手能避免像其他几家俱乐部一样陷入内乱。在马雷斯卡和阿莫林离任前的几小时和几天里，他们各自略微揭开了幕后的一角。

马雷斯卡隐晦地谈到在切尔西12月13日战胜埃弗顿之前的48小时里，“很多人”让这段时间成为他任内最糟糕的经历。阿莫林泽在曼联1-1战平利兹联后说得更直接：“我只想说，我来这里是当经理，不是当教练。对此我非常清楚。”两人都拥有主教练的头衔，却渴望对俱乐部事务有更多控制权。

阿森纳的情况则不同。在俱乐部高管与阿尔特塔商讨改变其头衔后，他透露：“那次是在我家里，他们来找我，开始提议他们的想法，以及他们想要如何架构俱乐部。那大概是在我上任五六个月后。我说这是我认为我可以提供帮助的地方，这是我的愿景，这是我要做的，这是我如何看待这个项目的。我陈述了我的想法，然后我们大家开始一起为这些想法增添价值。”

这是一种信任的表达，也是精心策划的。枪手在多年漂泊后寻求凝聚力。他们给予阿尔特塔的不仅是头衔的升级，更是按照他的设想塑造俱乐部的权力。而现在，阿森纳在英超和欧冠都名列前茅，这显然已经取得了回报。

有消息人士透露，阿尔特塔对比赛强度的要求、对细节的执着关注和严格的标准，可能需要新球员或年轻球员适应，但这也是他在管理上表现出色的部分原因。

阿尔特塔在阿森纳权力举足轻重，但并非绝对。这种权力的维持依赖于与俱乐部老板的一致性。斯坦·克伦克仍然与俱乐部保持距离远远观望，但他的儿子乔什·克伦克的密切参与至关重要。

整个赛季中，小克伦克会偶尔与阿尔特塔联系，阿尔特塔也明确了这一点。他透露：“俱乐部领导者是斯坦和乔什，乔什与我们所有人都非常亲近，他对自己想要做什么、如何实现目标有非常清晰的共识，他为每个人创造那个空间。我认为这样工作非常容易。”